在我作为招聘人员的工作中，了解一家公司的文化对于确定某个特定职位的理想候选人至关重要。但这也是对某个职位感兴趣的求职者在为职业生涯做出最佳选择时应该考虑的一个因素。
在马兰戈尼学院米兰时装学院进行的采访
“理想的候选人”不仅要具备填补某个特定职位所需的条件和合适的技能，而且要能够融入该品牌的文化，并成为其一部分，最多只能在公司内外代表该品牌。
“组织文化”的概念在参考文献中被广泛地讨论，突出它是多么难以给出一个单一的定义。这个概念指的是一个在组织中并不总是可见的方面，尽管每个成员都可以表达它。
在面试中展示作品集
企业文化可以被描述为一群分享想法、知识、价值观和经验的人所采取的一系列行为。这组共享元素构成了不同业务情况下可接受行为和方法的指导方针。反过来，这些指导方针影响战略选择、每个成员的行为以及新员工的选择和招聘。
一个公司的文化可以被定义为一组行为的表达，由在一个组织内工作的人传承、共享和执行;要理解它，您需要找到描述这些行为的一些基本支柱。
在采访中展示草图和最终的概念。
专门研究组织文化的美国心理学家Edgar H. Schein提出的一个模型常常让我觉得有用。他把一个组织的文化分为三个层次:人工制品、明确的价值观和潜在的假设。
作者指出，人工制品是企业文化最明显和最外部的方面，以建筑、家具、技术和成员最明显的行为，如术语、服装、模仿、符号和仪式为代表。在时尚和奢侈品行业，有些元素非常引人注目，很容易识别出它们是特定企业文化的表达。
至于显性价值，沙因将其描述为领导者和管理者在演讲和观点中所定义的元素，并经常分享这些元素，以培养归属感和凝聚力，或验证企业决策。
在面试中展示时尚作品集
为了理解这些明确的价值观，有必要与那些通过有针对性的访谈或直接观察过程证明分享这些价值观的人建立关系。有时在选择面试中，面试官会描述一些明确的价值观，以评估应聘者是否能分享这些价值观。
沙因再次指出，潜在的假设是组织文化最深刻、最隐藏的表达，代表着最深刻的价值观，有时是无意识地表达出来的，这些价值观定义了一家公司的文化。它们包括信念，如果坚持不懈，就会引导选择和行为。他们还激励和指导成员的行动，以及如何挑选和培训他们。
在面试中接受个人形象反馈
我想强调的是，考虑员工必须融入的组织文化对招聘人员选择新员工至关重要。然而，同样重要的是，应聘者不要低估这方面，要了解这家公司是否是最好的工作场所，是否能获得专业发展，是否能最好地表达他们的技能和个性。